落后就会挨打，企业可持续发展少不了改革创新

　　品牌其实就是企业在发展过程中形成的无形资产。

　　在我们的生活中，会看到大大小小、形形色色的品牌(符号)，可是真正能让人记住的品牌却微乎其微。这其中或许有各种原因——主观的、客观的、环境因素等。但其实，小品牌or大品牌，最初相差的只在“一念之间”。

　　从国内看起，《南方都市报》曾经问过这么一句话：“为什么同一个产品线上生产的扫地机器人，洋品牌上千元，国内小品牌产品 288元?”

　　品牌的价值即体现于此。至于为何有此差距，曾经有位客户这样评价道：“你看到了别人在研发品质和产品标准上付出的努力吗?你看到人家在建立品牌、建立用户信任的过程中，所付出的努力和坚持吗?”香奈儿创立已有百余年时间，你知道它是怎么一步一步走到“时尚帝国”的吗?

　　扪心自问：“中国有多少品牌是能够影响世界的?”

　　答案是很少。现如今，华为正逐步崛起，可是，除了华为呢?很难再数出来了......

　　我们知道日本的索尼、松夏、本田、尼康等品牌;美国的苹果、星巴克、COACH还有国内满大街的KFC、麦当劳;世界著名奢侈品牌LV、Chanel(香奈儿)、Dior、YSL、纪梵希等等都是法国品牌。在某种程度上，这些品牌已经代表了他们的国家形象。国家也因此感到自豪......

　　而这种差距，自企业创立之初就已经开始了。这差距恰恰就在于创始人或公司最高领导的“一念之间”。在国内，多数企业看重眼前利益比长远利益来的多，甚至有不少带着“捞一把”、“能捞一点是一点”的心态。这样一来，企业怎能建立长期的客户信任?如何能发展品牌文化?

　　做一个简单的选择题：“投入一块钱，一天之后可以获得100元or一年之后得1000元?”

　　很多人会选择一天之后拿钱，基本不会考虑一年以后的。因为眼前看到的是最迫切的，很多企业也是如此。在如今快节奏的城市生活中，这种市场环境深深地影响了国内企业。如果只求立竿见影的效果，实际上是不利于企业发展的。这也就是为什么国内企业难以树立大品牌的重要原因之一。

　　所以，从企业目标制定开始，可能就意味这家企业能走多久。以传播易为例，其在创立之初便有朝着向“广告帝国”发展的目标。所以传播易也尤为看重客户服务。六年以来，一直保持着当初的目标，这种一站式的媒介采购模式或将成为未来广告行业的主流趋势。相反，很多企业看中眼前利益，并没有考虑长远发展，“捞了一把”就走。现在并不是一件爆款就可以维持发展的时候了。由此可见，一家企业真的坚持下去有多难。

　　其实，还有一点值得注意的是，企业的长久发展需要持续创新。苹果可以算是一个经典案例了。虽然经历过几年的品牌价值下滑，但是随着乔布斯的回归，一系列的创新产品把苹果的品牌价值又推升到了史无前例的高度。正因如此，这么多年以来，苹果还依旧保持在世界领先位置，属于世界级的高科技公司。

　　排开国内科技企业，若以国内广告行业来讲，传播易的创新发展模式让整个行业得以进步，这一点是不可否认的。未来，媒介公司的传播模式或许会成为行业的主流发展模式。传播易也一直朝着当初的目标前进。同时，国内的传统广告公司也亟需变革。广告行业还有许多需要规范的问题存在。目前，国内还未出现一家能与WPP这样的大型传播集团相媲美的企业。

　　所以说，要树立大品牌，从企业创立之初就应该想到这样的目标，并以这个为最终发展导向，并非只看眼前。企业还需适时调整战略，拥有持续创新的能力，建立客户信任度和依赖度，才能形成一个影响广泛的大品牌。