洞察行业方向，也是广告公司能及早识别潜在“竞争对手”的一个方法

　　广告公司，你的“竞争对手”可能会随时出现......

　　近年来，随着广告市场的规模正不断扩大，公司的数量也越来越多，但是行业发展情况并不乐观。据CTR媒介智讯的数据显示，2019年第一季度在广告行业的实际发展中指出，传统媒体和全媒体广告刊例花费纷纷下降，其中传统媒体下降幅度最快。

　　其中，广告公司受到的影响不小。不少公司面临着业绩下滑甚至要倒闭的风险。面对这些情况，广告公司并未做好未雨绸缪的准备。暂且不论其本身体制、模式的问题，就说它对媒介公司的兴起也是后知后觉。

　　2013年，国内第一家综合性B2B广告商城——传播易上线。它的独特的一站式采购模式，大大推动了行业效率的提高。在传播易商城里，它将所有收集来的广告资源整合并分类好，供广告主方便选择。这种媒介采购模式，同时也增加了广告投放的精准性。

　　因其专业的服务和公开的资源，传播易很快就要收获了大批广告主的支持。在传播易快速发展的时候，许多广告公司还没有意识到“危机”正逐渐来临。当它意识到的时候，可能已经错过了最佳改变的时期。

　　如何去识别你的潜在“竞争对手”?

　　很简单，现在的你的广告公司有哪些不足之处没有补漏，即可能出现你的隐形“竞争对手”。拿4A广告公司举例，他们的专业水平值得认可，可是却容易忽略用户的真实情绪及反馈，并且效率不高。而这一点，媒介公司恰好帮助它解决了这个问题，大大提高了行业效率，为客户提供专业贴心的服务，这些都是广告公司容易忽略的问题。

　　洞察行业方向，也是广告公司能及早识别潜在“竞争对手”的一个方法。洞悉行业未来的发展趋势十分重要，并非只关注眼前这一两件事。这样才能“知己知彼”，早早做好应对之策。最重要的是，要及时查缺补漏，检讨不足。因为，最后能打倒广告公司的只有它自己。

　　未来，媒介公司也未必就是广告公司的竞争对手。只是如今，广告公司还没有发展成熟的情况下，媒介公司确实更获广告主的欢心。而真正的秘诀就在于其专业化的客户服务，这也是光广告主最看重的特点之一。广告公司有广告专业技术，媒介公司又专业化的服务，两者其实是互补的。在西方，媒介公司和广告公司合并，一齐为广告主提供更好地服务，形成了大型跨国型广告集团。

　　所以说，媒介公司这位“竞争对手”可以不是竞争对手，而是合作伙伴。如今，广告公司最重要的还是要加强自身，抓住客户，提高创新能力等。除此之外，广告公司要找出一条适合自己的发展道路。只有这样，这些潜在的“竞争对手”可能也会“化敌为友”。